ATLANTICO

Um banco comprometido com o desenvolvimento de Angola, impulsionado pelo talento, pela inovação e pela missão de promover a inclusão financeira e o desenvolvimento sustentável.

UMA EXPERIÊNCIA DE EXCELÊNCIA

A aposta no desenvolvimento das Pessoas, o maior activo do Banco, é um pilar fundacional do ATLANTICO. Na visão estratégica para 2024, este pilar foi substancialmente reforçado pela ambição do ATLANTICO em se afirmar como o banco que melhor potencializa o seu Talento. Uma equipa de Talentos devidamente capacitados, alinhados e motivados garante entregas de maior valor, sendo este um dos factores críticos de sucesso para o ATLANTICO, tornando-o também num banco que proporciona uma experiência de excelência aos Clientes.

USO DA INOVAÇÃO
PARA SERVIR MELHOR

A inovação é um princípio fundamental da actuação do ATLANTICO, estando presente no dia-a-dia da Organização para servir cada vez melhor os seus Clientes. Em 2024, o compromisso com a inovação foi reforçado com um foco renovado na experiência do Cliente, reconhecendo que a sua confiança é essencial para a sustentabilidade e solidez do modelo de negócio multissegmento do Banco. Na continuidade do processo iniciado em 2023, o ATLANTICO reforçou o foco nas suas Unidades Orgânicas dedicadas à inovação, implementando novas práticas de gestão para aumentar a agilidade na criação e entrega de produtos e serviços.

MODELO DE NEGÓCIO ESCALÁVEL

O ATLANTICO aposta num modelo de negócio escalável que permita proporcionar aos seus Clientes uma experiência bancária de excelência. O seu modelo de negócio assenta nos seguintes princípios fundamentais:

ECOSSISTEMA DE PARCERIAS

No contexto do plano estratégico PHIT 2.4, o ATLANTICO manteve o foco na consolidação das linhas de financiamento externo. Também tem reforçado as suas linhas de crédito, fundamentais para apoiar operações de trade finance e tesouraria, com o objectivo de fortalecer a sua posição nos mercados nacional e internacional. Além disso, ao facilitar o acesso aos mercados externos, contribui activamente para a industrialização do País. Na vertente das relações internacionais, o ATLANTICO tem-se concentrado no fortalecimento da sua rede de correspondentes bancários, que conta actualmente com 125 instituições (26 das quais com relações activas).

ESG (ENVIRONMENTAL,
SOCIAL AND GOVERNANCE
)

JORNADA DE TRANSFORMAÇÃO DO ATLANTICO
JORNADA DE TRANSFORMAÇÃO DO ATLANTICO

A sustentabilidade é um pilar estratégico para o ATLANTICO, reflectindo o seu compromisso com a criação de valor a longo prazo para a sociedade, os Clientes e demais Stakeholders. Em linha com esta visão, o Banco tem vindo a reforçar a sua abordagem em matéria de ESG (Environmental, Social and Governance), promovendo iniciativas que impulsionam práticas responsáveis e sustentáveis. Em 2024, como parte da sua Jornada de Sustentabilidade, o ATLANTICO desenvolveu um conjunto de acções e iniciativas, entre as quais se destaca a auscultação aos Stakeholders do Banco da qual resultou a definição dos seguintes Objectivos de Desenvolvimento Sustentável (ODS) prioritários;

DIMENSÃO AMBIENTAL
DIMENSÃO AMBIENTAL

Com o suporte do IFC (International Finance Corporation), o ATLANTICO iniciou a implementação da sua Política SGAS, numa versão revista, aprovada e publicada em 2024. Através desta política, o Banco visa fortalecer a gestão e mitigação dos riscos ambientais e sociais associados à sua carteira de crédito. Recorrendo a análises criteriosas, o ATLANTICO estabelece directrizes e regras claras para a selecção e avaliação de projectos, com o objectivo de promover práticas sustentáveis e responsáveis.

PLANTAÇÃO DE MANGAIS NA ILHA DO MUSSULO

Em alusão ao Dia Internacional para a Conservação dos Mangais, o Banco promoveu uma acção de plantação de mangais na zona costeira da Ilha do Mussulo, na qual os voluntários do ATLANTICO participaram em colaboração com a Otchiva – Protecção e Restauração dos Mangais em Angola e com o envolvimento de representantes e voluntários da comunidade local. Foram plantados 6 650 mangais, contribuindo significativamente para a recuperação e preservação do ecossistema costeiro.

WORLD CLEANUP DAY

O ATLANTICO associou-se ao World Cleanup Day (Dia Mundial da Limpeza) que, pela primeira vez, contou com a participação de Colaboradores/Voluntários de todo o País. Em Luanda, a iniciativa teve lugar na Praia de Cancun, no município do Sambizanga. Noutras províncias, o Banco realizou acções de limpeza em redor das agências. Esta iniciativa alinhou-se com o compromisso do ATLANTICO com o ODS 13 (Combate às Alterações Climáticas).

DIMENSÃO SOCIAL
DIMENSÃO SOCIAL

Programa de impacto – Crédito Malembe Malembe: Reconhecendo a importância crucial da pesca artesanal como uma actividade económica essencial em Angola, o ATLANTICO criou o programa “Malembe Malembe” com o objectivo de proporcionar acesso a financiamentos adequados, permitindo aos pescadores artesanais fortalecer as suas operações e alcançar maior estabilidade financeira. O programa visa impulsionar o desenvolvimento socioeconómico local e promover a inclusão financeira dessas comunidades.

Programa de impacto – Crédito Malembe Malembe: Reconhecendo a importância crucial da pesca artesanal como uma actividade económica essencial em Angola, o ATLANTICO criou o programa “Malembe Malembe” com o objectivo de proporcionar acesso a financiamentos adequados, permitindo aos pescadores artesanais fortalecer as suas operações e alcançar maior estabilidade financeira. O programa visa impulsionar o desenvolvimento socioeconómico local e promover a inclusão financeira dessas comunidades.

Literacia, Inclusão Financeira e Inovação – *400# Agiliza: É a plataforma do ATLANTICO para a criação de valor e prosperidade através da literacia e inclusão financeira. Com o mote, "O teu telemóvel é o teu Banco", o *400# Agiliza coloca o potencial financeiro na mão da população, com particular impacto nas famílias de baixa renda que vivem em zonas remotas e/ou em regiões onde o acesso a serviços financeiros estruturados é limitado ou inexistente.

Literacia, Inclusão Financeira e Inovação – *400# Agiliza: É a plataforma do ATLANTICO para a criação de valor e prosperidade através da literacia e inclusão financeira. Com o mote, "O teu telemóvel é o teu Banco", o *400# Agiliza coloca o potencial financeiro na mão da população, com particular impacto nas famílias de baixa renda que vivem em zonas remotas e/ou em regiões onde o acesso a serviços financeiros estruturados é limitado ou inexistente.

Transformação Social

A Transformação social é um pilar fundacional do ATLANTICO, estando no seu ADN a partilha dos resultados da sua actividade com as Comunidades em que se insere, deixando uma marca relevante na Sociedade. Os Fundadores criaram uma Instituição assente na criação de Valores para a Vida. Uma Instituição geradora de valores para os seus Clientes, Accionistas, Pessoas e, acima de tudo, para as Comunidades.

ESTRATÉGIA DE TRANSFORMAÇÃO SOCIAL DO ATLANTICO
ESTRATÉGIA DE TRANSFORMAÇÃO SOCIAL DO ATLANTICO

O ATLANTICO aposta continuamente, e cada vez mais, na transformação social, impactando a vida das comunidades. Através do Programa “Partilhamos Valores para a Vida”, cada Colaborador, com o seu gesto de solidariedade, compromisso, empatia e amor ao próximo, tem a oportunidade de impactar a sociedade positivamente e de forma responsável e inovadora, inspirando sonhos, ajudando a concretizar objectivos e projectos sustentáveis.

Têm sido igualmente desenvolvidas acções de apoio a instituições, seleccionadas em linha com a estratégia de transformação social do ATLANTICO, com foco no conhecimento e empreendedorismo, nomeadamente mediante iniciativas de dinamização do agro-negócio e de apoio à educação inclusiva, equitativa e de qualidade com um conjunto de parceiros estratégicos.

PARCEIROS
PARCEIROS
PROJECTOS

Projecto Dombe 4.0: Inclusão Financeira e Desenvolvimento Rural: iniciativa focada na comuna do Dombe Grande, província de Benguela. Este projecto visa promover a bancarização e a literacia financeira de agricultores locais, integrando-os no sistema financeiro formal.

PROJECTOS

Projecto Dombe 4.0: Inclusão Financeira e Desenvolvimento Rural: iniciativa focada na comuna do Dombe Grande, província de Benguela. Este projecto visa promover a bancarização e a literacia financeira de agricultores locais, integrando-os no sistema financeiro formal.

Projecto Unidos pela Educação: visa melhorar a qualidade do ensino primário em Angola através da capacitação de professores e gestores escolares, promoção de metodologias de ensino centradas no aluno e reforço da ligação entre as escolas e as comunidades locais. O projecto actua nas províncias de Malanje, Kwanza Norte, Lunda Norte, Lunda Sul, Huambo e Bié.

Projecto Unidos pela Educação: visa melhorar a qualidade do ensino primário em Angola através da capacitação de professores e gestores escolares, promoção de metodologias de ensino centradas no aluno e reforço da ligação entre as escolas e as comunidades locais. O projecto actua nas províncias de Malanje, Kwanza Norte, Lunda Norte, Lunda Sul, Huambo e Bié.

Dual Impact Fund: em parceria com a Hemera Capital Partners, o ATLANTICO é o investidor inicial do Dual Impact Fund, o primeiro fundo de Impacto em Angola. Trata-se de um veículo especializado para apoio a startups e PME que tem como foco de investimento projectos que ofereçam potencial de retorno financeiro aliado à resolução de problemas sociais.

Dual Impact Fund: em parceria com a Hemera Capital Partners, o ATLANTICO é o investidor inicial do Dual Impact Fund, o primeiro fundo de Impacto em Angola. Trata-se de um veículo especializado para apoio a startups e PME que tem como foco de investimento projectos que ofereçam potencial de retorno financeiro aliado à resolução de problemas sociais.

GOVERNO

MODELO DE GOVERNO
COMISSÃO EXECUTIVA
Miguel Raposo Alves Mais
Popup Miguel Raposo Alves
Marcelo Costa Mais
Popup Marcelo Costa
Mauro Neves Mais
Popup Mauro Neves
Isabel Espírito Santo Mais
Popup Isabel Espírito Santo
Catarina Souza Mais
Popup Catarina Souza
João Mendonça Mais
Popup João Mendonça

Direcção

Gabinete

Unidade autónoma

Alternância

* A ordem de substituição apresentada deve ser aplicada apenas nos casos em que o Administrador ausente/impedido não tenha tido oportunidade de indicar directamente o seu substituto, com as devidas cautelas em relação a potenciais situações de conflito de interesses.

O PCE e os Vice-PCE podem ajustar entre si a adequada partilha de pelouros sempre que um deles esteja ausente/impedido de exercer as suas funções.

** Reporte hierárquico, sendo que o reporte funcional é feito ao Presidente da Comissão de Auditoria e Controlo Interno para o Compliance Office e para a Auditoria Interna, e ao Presidente da Comissão de Riscos para o Risk Office.